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景気減速とともにゲームの課金・サブスクビジネスぽくなっていくかもしれないSNSサービス

TwitterをはじめとするSNSサービスは、これまで利用するユーザー規模を梃子にした広告収入で主な収益を上げてきました。Twitterは、すでに巨大IT銘柄ですが、2010年代から近年まで、IT銘柄については、たとえ売上がたっていなくとも、爆発的なユーザー数の伸びが見えればシード投資を獲得できていたということが言えます。

ユーザーさえ、獲得できらば、マネタイズは後からついてくるというイケイケな発想ですね。

景気後退局面では広告モデルを前提とした無料サービスだけでは生き残れない

GoogleもTwitterもこれまで無料が当たり前だったITサービス群が有料化されています。

Googleでは、YouTubeプレミアムという月額サブスクリプションサービスを開始していますし、Twitterもマスク氏に買収されてからは、不採算部門の整理と大量のリストラを行いながら低迷する広告を柱とした収益モデルからユーザー課金もっというとサブスク型収益へシフトすべく短期に売れるものに課金するシステーム開発をプッシュしているようです。

Adobe社などは、それまで売りきりが当たり前だったアプリケーションパッケージをサブスク方式にしていましたが、動画配信サービスをはじめ、可処分所得で自社サービス課金比率を同安定的に獲得できるか、もしくは電気ガス光熱費のような日々の生活に必要ななくてはならない家計に占める支払い対象といったポジションになるべく思考錯誤をしているように見えます。

日本では、GAFAのような巨大IT企業は楽天を除くと残っていないですが、ITバブル期の上場銘柄としてはゲーム会社が目立っていたとおもます。

野球球団をもつDNAという会社がありますが、この会社も元を立たせ場、モバゲーという携帯ゲーム会社です。最近ではなにで稼いでいるのか分かりにくくなっていますが、実業売上でミリオンユーザーを抱えるスマホアプリが占める割合はまだまだ大きそうです。

この携帯ゲームというのは、フリーミアムモデルを確立したモデルともいえ、初めは無料で使い込んで、射倖心をあおりつつ、アイテム課金をしてしまうとモデルです。

そこには、自己顕示欲欲求を満たすようなさまざまなメカニズムがゲームの中に組み込まれていて、ゲーム会社はそうしたシステムをもとに膨大な利益をあげていたといえます。

また、過去には、何もわからない子供がしらずしらずのうちに月100万円近く課金してしまったといったことが社会問題として取り上げられたりもしました。

景気減速とともにゲームの課金・サブスクビジネスぽくなっていくかもしれないSNSサービス

これまでGAFAをはじめとした巨大グローバルIT企業が無料で提供してきたサービスについては、ゼロ金利をベースにした市中に出回る豊富なマネーに支えられた株価の恩恵があってこそ継続できたものだと言えるかもしれません。

株価バブルが落ち着き、景気もリセッション局面に入ってくると、広告出稿は極端に落ち込むことが予想されますし、生き残りをかけて増えすぎた人員を削減し、減価率を下げて、景気に左右されたない安定した課金収入源をつくることで、筋肉質な体質にしてゆこうというながれは自然な流れでしょう。

ECといった実用で大きくなったAmazonも、景気の冷え込みを見据え、オンラインコマース取引が減少することを懸念して1万人近くのレイオフを実施するそうです。

これまで無料で使えていたSNSやITサービスについても、知らず知らずのうちに課金をしないと"使えない"サービスとなって行くのかもしれません。

ここでいう"使えない"というのはちょっと我慢すれば継続して使えるが、本当に便利な機能や自己顕示欲を満たすような機能は毎月お金を払わなければ使えなくなるというイメージです。

０と１で形作られるデジタルデータやこのデジタルデータで構成されるサービスに毎月いくばくかのお金を支払うことになるかもしれないというトレンドが景気後退局面後到来するかもしれません。

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